Ayudamos a empresas en Sevilla y toda Andalucía a tomar decisiones financieras y operativas con datos reales, no con intuiciones. Desde la planificación del flujo de caja hasta la reestructuración de equipos comerciales.
Solicitar diagnóstico gratuito Ver cómo trabajamosCada proyecto empieza con un análisis de 10 días hábiles. Al final de ese periodo recibes un informe con tres escenarios: conservador, moderado y agresivo, cada uno con proyecciones a 12 y 24 meses.
Revisamos tus balances, cuentas de resultados y previsiones de tesorería de los últimos tres ejercicios. Con esa base construimos un modelo financiero que te permite simular decisiones antes de tomarlas: contrataciones, inversiones en maquinaria, apertura de nuevas líneas de producto. El modelo se entrega en formato editable para que tu equipo pueda actualizarlo cada trimestre.
Mapeamos tus procesos internos, desde la recepción de pedidos hasta la entrega final, e identificamos cuellos de botella. En un caso reciente, una empresa de distribución alimentaria en Dos Hermanas redujo su tiempo medio de preparación de pedidos de 48 a 29 minutos tras aplicar los cambios que propusimos. Nuestro trabajo incluye la formación del personal que ejecutará los nuevos flujos.
Diseñamos la estructura del departamento de ventas según tu ciclo de venta medio. Si vendes servicios B2B con ciclos de 60 a 90 días, la organización necesaria es muy distinta a la de un comercio con rotación diaria. Definimos perfiles, métricas semanales y un sistema de incentivos alineado con los márgenes reales del negocio.
Fundamos Nexus Estrategia en 2016 en Sevilla. El equipo lo forman siete personas: cuatro consultores con experiencia previa en auditoría y banca de inversión, una analista de datos, un especialista en fiscalidad internacional y una directora de operaciones que gestionó cadenas de suministro en el sector agroalimentario durante doce años.
Trabajamos sobre todo con empresas de entre 10 y 250 empleados. Ese rango es el que más se beneficia de una consultoría externa porque ya tiene complejidad operativa, pero rara vez cuenta con un departamento de estrategia interno.
Nuestros honorarios se pactan por proyecto, no por hora. Antes de firmar cualquier contrato, hacemos una sesión de diagnóstico gratuita de 90 minutos en la que evaluamos si realmente podemos aportar valor. Si creemos que no, te lo decimos.
